【年會】海威:銳意進取 力拓新途

發布時間:2023-03-29
1月13日,青島海威物聯2022年終總結會議召開,公司副總裁劉峰出席,海威物聯全體員工參加會議。

1月13日,青島海威物聯2022年終總結會議召開,公司副總裁劉峰出席,海威物聯全體員工參加會議。


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首先,市場部、物聯產品部、智能輪胎部、軟件產品部分別進行工作總結及匯報。2022年,海威物聯超額完成年度經營指標。輪胎RFID持續實現高端突破,產業化規模進一步擴大,各業務方向都實現了新的突破:

智能輪胎方向:與BS在RFID輪胎方向達成全球戰略合作;自主研發的增強型小型化RFID標簽獲得大規模市場訂單。

物流方向:在2022年行業投資遇冷情況下,繼續保持相關產品市場占有率80%以上;其中通道門設備占有率90%以上;同時21年簽訂的項目驗收率超過90%;并成功開拓新客戶。

新能源方向:2022年隨著的試點項目的成功,與試點企業其他工廠在RFID業務上的洽談已全面展開。

運營和人力綜合方面,深抓提效降本,統籌拉通。保交付、抓落地、推驗收。公司人效突破新高,運營效率也穩步提升。




為2022年營銷先進個人-尹治豐,交付先進個人-劉見宗、魏魯杰、楊萬里、孟龍,研發設計先進個人-李玉峰;優秀團隊-物流交付驗收團隊、智能輪胎產品研發交付團隊、C客戶RFID項目組、海威物聯運營管理團隊;海外勇士-郭順、楊宏正、劉振東、曲保興、欒澤航、王法慶,舉行了表彰授獎儀式。


先進個人頒獎

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海外勇士頒獎  


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總經理陳海軍做關于未來5年戰略規劃

展望未來,五年后海威訂單規模將達到10億元。海威要在2023年啟動建立五大中心:


01
技術中心

建立以RFID為核心技術的國內頂級實驗室;配備一流技術人員,包括國際技術人才。整個技術中心的建設要在海威的第二個五年陸續達成,孵化機械、傳感、集成電路等產品。


02
生產中心

建立海威自己的全球頂級產線,以此作為供應鏈的核心保障,未來可以滿足我們持續壯大的業務量。


03
平臺中心

建立數據平臺中心,展示智能輪胎應用場景、智能制造應用場景;同時不斷地孵化新的應用場景。


04
市場中心

建立全球化的銷售體系,面向全球引進銷售、售前人才,開拓RFID國際高端市場。


05
職能中心

運營、財務和人力綜合等支持模塊,逐步具備獨立運行的能力。



擁有以上五大中心,海威將具備應對任何賽道業務的綜合能力。




陳海軍提出以下三點

一、奮斗目標要明確。有了明確的、清晰可見的目標,我們才能繞過前進道路上的阻礙,混沌和迂回。管理干部要把2023年以及接下來五年的重點大事,做詳細的分解,落到每一位員工。

二、海威人的事是團隊最重要的事,提升所有員工的幸福指數是我們的目標。2023年人力資源要持續給團隊做好賦能和輔導,做好人員素質提升工作。我們要承接公司文化,結合海威的實際情況進行落地實施。管理干部要關注一線員工;通過模塊化設計、標準化產品、遠程調試等方式持續縮減項目交付周期、減少項目組員工出差時間,提升幸福感和獲得感。

三、海威物聯品牌的打造。面向下一個五年,要著力打造海威品牌,要有獨立的市場運營能力,開辟一片新天地。

春風有信,花開有期。海威的星辰大海,在我們每一位海威人努力拼搏的手中,讓我們銳意進取、力拓新途。




公司副總裁劉峰發表講話:

首先,他肯定了海威在2022年取得的業績,并對獲得表彰的優秀團隊、先進個人表示祝賀。他指出海威“人和已聚、地利已定、天時已至”。海威物聯2022年的訂單規模已經為實現下一個五年的戰略目標奠定了基礎。

做行業、精產品、親市場,這是企業經營的哲學。海威選擇了電商、新能源,輪胎和民航這四大賽道,就要在這些賽道深耕下去,保持客戶黏性,精通行業技術工藝,實現產品領航。

劉峰表示,海威要早立志,立大志。海威成立的第二個五年,要為在科創板上市做好規劃。我們有自己的產品、技術、運營,規模和利潤支撐,有高新技術企業、專利和賽道的優勢。奮斗的路是辛苦的,長遠來看是幸福的。我們要接受這種延期獲得感,尤其是管理干部,更要有不計得失、奮勇向前的創業精神。海威的未來一定會燦爛輝煌,祝愿海威早日實現“上市”夢。


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